1:これなどいかがでしょう。このように引き出しがついていて便利(べんり)ですよ。
  이런 것은 어떠세요? 이렇게 서랍이 붙어 있어 편해요.

2:そうね。
      그렇네요.

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1: これ、格好(かっこう)いいような。
이거 모양이 좋다.

2: だめだめ、車(くるま)は格好(かっこう)じゃなくて、実用的(じつようてき)なものに限(かぎ)るわよ。長(なが)いものなんかが楽(らく)に入(はい)るものでないと。
안돼. 자동차는 모양이 아니라 실용적인 것이 제일이야. 긴 물건이 잘 들어가는 것이 아니라면.

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1. 자신에게 관대하지 말자
  -게으름은 정신적인 사망이다.
  -조지 버나드쇼 "I knew if I stayed long enough, something like this would happen."
  -프로는 자기관리에 철저하다.
  -프로는 남다르다.
  -자기 규제 체크리스트를 만들어라.

2. 시간관리
  -기업의 평균 수명은 30년, 그 내부 요인은?
    1) 성공했다고 느끼는 순간
    2) 변화 전력 수립 못함
    3) 잘못된 시간 관리
    4) 직원의 역량 부족
    5) 과거만 아쉬워함
    6) 의욕과 초심을 잃음
  -조직의 시간 관리법
    1) 시간의 엥겔지수를 낮춰라: 시간관리 프로세스를 작성
    2) 직원이 시간을 운영하도록 해라
    3) 조직의 현재 및 미래가치를 분석하라
    4) 긴장이 사라지면 몰락이 시작된다
    5) 리더의 시간은 소중하다

3. 시간이 없다?
  -시간 활용으로 성공해야 한다: 시간의 단위에 따라 계획하고 실천하라
  -자기체크를 시작하라
    1) 스스로에게 관대하지 않기
    2) 기준을 정립하고 적용하기
    3) 일일업무나 중간업무등을 표준화하기
    4) 성과 관리하기
  -시간관리의 명언:
       데일 카네기 "시간은 보배다, 하루를 유익하게 보내야 한다."
       박성철 "시간이 없다라는 것은 마음이 하기 싫어한다라는 것을 의미한다."

**하이덤 스미스 "미루기를 이겨내는 힘"
1. 데드라인을 정해서 긴장감을 유발
2. 싫은 것부터 하기
3. 의식적인 즐거움을 위해 게임하듯
4. 스스로에게 상주기

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1. 열정의 온도가 높은 조직은 다르다.

2. 열정이 넘치는 조직 만들기
  1) "꿈"의 공유: 올바른 미션 수립 및 구성원간의 공유
  2) 목적지 보여주기: 단계적, 구체적으로 그리고 원대하게 조직의 비젼을 보여주기
  3) 제대로 평가하고 확실히 보상
  4) 조직문화의 성립 - 일과 휴식의 뚜렷한 경계, 자기계발시간 확보, 공정한 업무분배, 합리적 프로세스 확립, 탄력적이지만 규범적 조직

3. 직원의 열정을 위해 조직이 해야할 일
  -짐 콜린스 " 적합한 사람을 조직이라는 배에 태워야 한다"
  -열정맨과 비열정맨을 구분하라
  -진정한 프로의 특징은? 스스로, 나만의 각, 적응능력, 비용대비 이익개념이 철저, 나는 경영자이면 일의 주체라는 생각, 끊임 없는 연습, 당장의 이익보다 미래를 고려, 일을 청춘과 인생이라고 생각, 진실된 동료관계, 실패를 두려워하지 않음.

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요새 스마트폰이 생겨 사진을 싸이월드에 올리는 것이 너무 편하다.
그래서 열심히 싸이질 중.
그래도 나의 이 블로그는 절대 버릴 수 없다라는 강한 생각에 싸이에 올려놓은 무수한 내 사진들만 퍼왔다.
난 나를 제일 사랑하니까...


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나 성격 정말 이상한 것 같다.
진득하지 못하다.
남자도 내가 먼저 좋다고 시작해 놓고 썰물 빠지듯이 질려버렸다.
회사도 열심히 다녀봐야지 했는데, 마음이 식었다.

정말 요 근래 며칠은 호주 워킹할러데이를 심각하게 고민중이다.
어학을 배울 건 아니니 1년 정도 호주 가서 신나게 놀다가 왔으면 좋겠다...

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**들어가기 전
   : 동사형 조직이란? 목적지를 인식하고 know how를 알며, 주도적이고 실질적인 실행을 하는 조직이다. 전 구성원이 일사분란하게 뚜렷한 성과를 만들어내는 조직이다.

1. 실행의 중요성
  1) 실행을 높이려면
   -전략을 잘 세워야 한다. 50%의 수립 + 50%의 실행 
     i) 선택과 집중 
     ii) 전략에 대한 이해와 공감대 형성
     iii) 적절한 자원배치 및 인적자원 교육
     iv) 관료주의와 대기업병 타파
     v) 수평적 조직 구축과 임파워먼트
     vi) 과감한 도전

2. 동사형 조직
 : 고객에 의해, 고객을 위해 현장에서 즉각 실행가능한 구체적 지침을 갖는 조직
  1) 동사형 조직의 구축
   -투명하고 공정한 성과평가시스템
   -명확한 비젼 및 미션 공유
   -합리적이고 체계화된 과정
   -기본을 놓치지 않는 조직문화
   -집요한 실행력
  2) 동사형 조직을 만드는 전략
   i) 모든 일을 측정가능한 '동사형'으로 표현하라
     :동사형 사고방식
   ii) 통째로 된 계획을 동사로 쪼개라
     :구체적인 목적과 방향을 설정하고 세부적인 달성, 실행 계획을 세워라
     ex) 연간 --> 월간 -->주간 --> 일간
   iii) '성과'라는 나침반을 새로운 전략지도로 삼아라
     :투명하고 공정한 평가를 통해 동사형 인간으로 만들기

**톰 피터스 "탁월한 발상가의 사고 매카니즘" 동사형 사고방식 --> 경험디자인 --> 경험관찰

 

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A: あ、向(む)こうから来(く)るの、林(ひゃし)さんじゃない?
아 맞은 편에 오는 거 하야시시 아니야?

B: 本(ほん)当(とう)だ。ねえ、あの人(ひと)、林(はやし)さんの彼(かれ)なのかな?
그렇네. 근데 저 사람, 하야시씨의 남자친구인가?

A: そうでしょう。腕(うで)組(く)んでるもの。
그럴거야. 팔짱끼고 있으니.

I. 애플의 역사와 아이패드의 탄생
 
 1. 애플의 역사
  -1998년 스티브 잡스의 애플 CEO복귀, 이후 아이맥(all-in-one PC)->iPOD Classic -> iPOD mini -> iPOD shuffle 등의 제품발표를 통해 Mobile Entertainment Application 자신감을 얻고 NAND 기반 저장장치에 관심 후에 iPOP nano발표
  -2007년 iPhone 발표 동시에 사명은 Apple Computer Inc. 에서 Apple Inc.로 변경 PC이외의 애플리케이션 기기회사로의 변신 선언
  -스티브 잡스 이후 출시된 제품들의 공통점은 iTunes기반 (one source multi use)
 
 2. 아이패드의 탄생
  -출시 이유: 현재까지의 source와 기능을 그대로 사용하되 크고 선명하게 보는 것과 iPhone의 앱을 집적화
  -2010년 1월 28일 아이패드의 시장 발표 후 4월 3일 출시
  -아이패드 당시 잡스 'old 미디어의 통합'과 '우리의 경쟁상대는 아마존의 킨들'임을 강조

II. 아이패드가 관련 산업에 미치는 영향

 1. 하드웨어
  1) 진정한 MID mobile internet device 시장의 점화
   -아이패드를 기존 PC산업군 내에서 정의하기는 어려움
   -아이패드는 정보를 소비하는 기기이나 창조하는 기기가 아니라 기존PC와 차별화
 
 2. 컨텐츠
  1) old media의 흡수, 그리고 mobile media의 시대
   -old media는 신문, 방송, 도서를 포함
   -신문에서 아이패드가 갖는 의미 i) 유료 독자 유지 ii) 인쇄, 물류비용 축소를 통한 수익성 개선 iii) 언론 지배력 강화 수단
   -방송콘텐츠 관련: 아이패드의 크기가 방송콘텐츠를 이용한 가치를 부여
   -광고 관련: iAD(앱 상에서 광고판매 가능, 인터넷 기능을 통해 구매로 이어질 가능성)를 통해 광고료 수입에 대한 고민해결 가능
  2) 아동용 중심으로 전자책 시장의 본격 개화
   -기존 전재책 수요와 다른 메카니즘으로 수요 자극: 아이패드의 부가기능을 실감하고 재구매할 가능성과 멀티미디어를 이용한 입체적인 독서 가능
   -디스플레이의 차이:IS LCD패널을 사용 (기존 전자책에 비해 전력소모량 크고 눈의 피로감 또한 큼)해서 다양한 디지털 콘텐츠 구형 가능
   -가격 경쟁력: 아동도서는 컬러인쇄에 가격이 비싸고 유효사용 기간이 짧으나 전자책은 가격 부담을 덜 수 있음.
   -시각, 청각, 촉각 등 자극 가능, 교육의 효율성 극대화
   -출판 업계의 반발과 저작권 등의 문제 여지 i) 출판업계: 국제제지가격이나 재고증가 등의 부담요인 제거 가능, 시장 주도권 획득 가능 ii) 저작권:DRM digital rights management 이슈의 철저한 관리
  3)모바일 게임
   -다운로드 수 증가효과: 플랫폼 수의 증가와 앱의 유료 비율이 높음.
   -게임단가 인상에 따른 ASP active server page 상향 효과

III. 애플의 다음 신제품은 아이TV (가칭)?

 1. 설득력 있는 애플의 TV시장 진출
  -OSMU라는 특징으로 음악 콘텐츠와 앱, 멀티미디어 콘텐츠로 거실 점령
  -애플이 interactive TV개발을 위한 관련 기술 수집 및 첨단 센싱 기술이 결합된 TV고려 중이라는 설
  -애플의 최근 움직임: 자체 연구개발과 인수합병을 통해 기술력 확보 및 실제 적용
 2. iTV의 등장에 대한 추측으로 급성장할 스마트TV시장
  -스마트TV: 기존의 셋톱박스와PC, 그리고 TV의 기능, 인터넷에 선이 직접 연결되어 스마트 폰과 같은 cutomized된 운영체제 설치, 인터넷 통한 앱의 설치, PC같은 쌍방향 커뮤니케이션 가능
  -스마트TV의 장점: 장치연결의 확장성이 용이
  -스마트TV와 스마트폰의 연결: 둘 중에 하나를 새로 구매

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우리 유여사님 정말 노래를 부르셨다.
대둔산 가자고...
전날 과장님 집들이에 친구네집 집들이까지 새벽까지 미친 듯 달려준 나는 새벽 네 시에 집에 들어가 두 시간 빼꼼히 자고 새벽 여섯시에 집에서 나왔다.
역시 정신력!!!
도착하자마자 일단 대둔산 밑에 늘어서 있는 식당가에서 간단히 아침을 먹은 뒤, 케이블 카를 타고 올라갔다.
산 밑에서 꽤 예쁜 단풍을 봤기에 케이블 카에서 볼 단풍을 내심 기대했지만, 11월 초에 단풍을 기대하는 것은 역시 무리였다.
워낙 유명한 관광지라 그런지 다니는 길이 일정하게 정해져 있었다.
유여사님과 나는 그를 살짝 무시하고 다니다 오히려 코스를 다 못 돌아 낭패를 봤다.
잠은 조금 부족했어도 워낙 공기가 좋은 곳에 있다보니, 특별히 졸리거나 하지는 않았다.
역시 난 산이 좋아!!!


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